電動執行器的銷售模式不同於民用產品的銷售模式，以上提及的產品結構（gòu）分配決定了企業尋找目標客戶的方向（xiàng）。

低端的第一、二、三類產品目標客戶基本以（yǐ）閥門廠為主，通常以企業的價格，生產（chǎn）能力來決定企業（yè）的發展速度，其中的相當一些小型企業，發展速度很（hěn）快，零（líng）件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅（xùn）速搶占了（le）低端的電動閥市場。

第四類企業銷售模式則（zé）截（jié）然不同，主要以直接跑終端客戶（hù）為主（zhǔ），通（tōng）常銷售成本會大幅增加，而且（qiě）銷售周期較長，介入（rù）終端客戶的門檻會很高（gāo），不僅要和進口產品競爭還要和國內企業競爭。

這樣就形（xíng）成了兩極分化，資本充足的（de）企業和剛剛進入市場的企（qǐ）業形成很大的落差，加上（shàng）現（xiàn）在大企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以（yǐ）一大（dà）批小企業得不到很好的發展。

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對於（yú）中（zhōng）國這樣特定的市場環境，怎樣才能把更（gèng）好的產（chǎn）品推向市場值得眾多小（xiǎo）企業（yè）主好好思索，出來的產品基本都是成（chéng）熟的技術的產品，為什麽就不能參與到正常的市場競爭（zhēng）中去，這是很多小企業非常苦惱的難題。

希望更多（duō）的小企業參與到市場競爭中來（lái），打（dǎ）破傳統的銷售模式，使得更多的小企業能得到發展機（jī）會（huì）。